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疫情下,不裁员、不减薪、还宣称对人才虚位以待?

2020-04-03中国网


巴菲特曾说过,作为一个投资者,别人贪婪的时候我们要恐惧,别人恐惧的时候我们贪婪。

疫情之下,恐惧蔓延,大部分企业面临巨大生存压力。如何在恐惧的氛围中,如丘吉尔所言,不浪费任何一场危机?外拓市场,内修基本功,等疫情平息、恐惧消散,下一轮爆发蓬勃来临,你可以说,“我已经准备好了。”

2020年开年,春节前的最后一个晚上,在连续数月的加班熬夜后,海外大学教育辅导公司Easy Group正式完成了经纬中国A轮融资。公司创始人张育维说,“我们是非常幸运的!春节后,中国疫情爆发,之后新冠在中国得到控制,在北美地区却继而爆发。Easy Group大本营所在的加拿大目前加速social distancing, 公司线下业务关闭、员工转为线上办公。如果没有在春节前完成,尽管团队和项目被投资人高度认可,这轮融资的时间将不可控。”

Easy Group的核心业务是为海外大学生提供学术辅导课,同时也涵盖北美大学入学规划、职业发展及研究生申请等上下游业务。

疫情在北美爆发后,大学先后关闭线下课程;教授们临时适应线下改线上的教学模式,大部分取消了期末考试或把考试改成了作业;大批留学生返回中国。Easy Group的大批学员退课。Summer Term同样不乐观。

同时,因为疫情爆发,各种出国类考试取消,预计会对2020乃至2021年出国留学造成重大影响,很多计划出国留学的家长学生此时会动摇、采取观望的态度。Easy Group的北美大学申请业务深受影响。

如何利用危机让业务暂缓的机缘,外拓市场、内修基本功,加大教研力度、技术赋能、提升管理,真正化危为机,是Easy管理团队对自己提出的目标。

“薪酬不变,初心不改,尽全力维持公司正常运营。”张育维说,“我们一方面外拓市场,强化更具有刚性需求特质的职业培训(如CPA考试培训),以及进入非华人市场;另一方面,修炼内功。比如,Easy是一支留学生精英团队,大家自觉意识强,积极进取,所以公司的评价考核也比较简单、人性化。但随着公司业务复杂化,分支机构跨中、美、加;教研、科技、市场等职能逐渐完善化,我们的管理也需要促进信息通畅、效率追踪、精益求精, 做到‘凡事有交待,件件有着落,事事有回响 ’。”

疫情蔓延之下,留学行业面临全面缩水,比如金吉列呼吁全体员工携手共度生死难关,员工可以从调整薪酬、轮岗轮休、待岗和停薪留职中任选一项。薪酬调整原则是,总裁办成员发放50%。总监发放60%,经理发放70%,员工发放80%。

可是张育维宣布,“Easy对人才虚位以待。疫情过后,我们相信将迎来行业的高速发展。国内出国留学行业是红海,头部聚集明显。而Easy专注的海外教育,尚在初创期,包括Chegg,Course Hero等大公司在内,市场集中度仍然很低。还有非常大的想象空间。”

国际高等教育奉行宽进严出机制,相较于K-12课程,学习难度更大,知识点更多,学期节奏更快,据统计,约40%-50%大学⽣无法四年内按时毕业。同时,北美无论求职还是学术深造都会将平均成绩GPA视为必要指标,重视度高,GPA提升是海外学子的刚需。在北美大学,寻求学术辅导已经不是个体的困境,而是一个群体的痛点。据Bloomberg研究报告评估,北美大学生教育服务市场总市值超过70亿美金(约合490亿人民币)。大学生课外辅导市场近年来正逐渐成长,拥有巨大潜力,在此赛道仍有机会跑出独角兽公司。




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